
Paikallinen sopiminen on keino tasapainottaa taloutta
KT ehdotti, että osana sopimusratkaisua kunta-alalle olisi syntynyt suositus tai sopimusmallit, joita kunnat ja kuntayhtymät olisivat voineet käyttää paikallisesti taloudellisesti vaikeiksi arvioiduissa tilanteissa.

Esimiestyöhön potkua tutkinnolla
Esimiespassin saanut henkilö on avannut jo monta uutta ovea. Vuoden kestävässä koulutuksessa hiotaan esimiestaitoja ja muun muassa opitaan hallitsemaan omaa jaksamista.
Vaasan kaupungin henkilöstöjohtaja Leena Kaunisto kertoo, että ideanpoikanen esimiespassista oli jo olemassa hänen tulessaan kaupungin palvelukseen vuonna 2009.

Ulkoistamissuunnitelmia vastustanut lakko oli laiton
Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL:n paikalliset ammattiyhdistykset järjestivät toukokuussa 2013 Porissa työnseisauksen, jolla vastustettiin kaupungin suunnitelmia ulkoistaa ja kilpailuttaa kaupungin kunnossapitopalveluja.

Neuvottelujärjestelmä uudistuu
Tehy ja SuPer perustavat uuden pääsopijajärjestön, josta tulee kunnallisen pääsopimuksen tarkoittama neuvottelu- ja sopijaosapuoli. Kunnallisen yleisen virka- ja työehtosopimuksen (KVTES) sopimusalalle perustetaan TEHO-työryhmä, jossa käsitellään ja neuvotellaan terveydenhuollon hoitohenkilöstön erityiskysymyksiä. Myös varhaiskasvatushenkilöstön osalta perustetaan KVTES-työryhmä.

Yhteistyö muutti toimintatapoja
Vantaan kaupunki saa ammattikorkeakoulu Metropoliasta harjoittelijoita ja tukea sosiaali- ja terveyspalveluiden kehittämiseen. Ammattikorkeakoulu Metropolia on päivittänyt opintosuunnitelmiaan vastaamaan paremmin työelämän tarpeita.

On aika tehdä yhdenvertaisuussuunnitelma
Uusi yhdenvertaisuuslaki vaatii yhdenvertaisuuden edistämistä viranomaisten lisäksi työnantajilta, koulutuksen järjestäjiltä sekä oppilaitoksilta. Se antaa entistä laajemman suojan syrjinnältä. Laki muuttui niin tuntuvasti, että siihen on syytä tutustua kunnissa huolellisesti kokonaan.

Työelämää kehittämällä lisää tuloksellisuutta
Kunta-alan tuottavuus ja tuloksellisuus esitetään usein julkisessa keskustelussa kielteisessä sävyssä. Nämä johtopäätökset ovat seurausta siitä, että kuntapalvelujen tuottavuutta ei mitata palveluiden tuloksellisuuteen kehitetyillä mittareilla.
Muutos kohti suurempia työnantajayksiköitä
Suurin osa, noin 79 prosenttia, kunnista ja kuntayhtymistä on työnantaja, jolla on palveluksessaan alle 1 000 työntekijää/viranhaltijaa. Vajaa neljännes (23 prosenttia) on työnantajia, joilla henkilöstömäärä vaihtelee välillä 100–249.

Kunnissa piilee paljon potentiaalia
Talous on kuralla yhä useammassa kunnassa. Aseita vaikeuksien voittamiseen on harkittava tarkasti, sillä lyhyen tähtäimen nopeat korjauskeinot voivat viedä kunnan ojasta allikkoon. Tutkimusjohtaja Marko Kesti on varma, että kunnilla on jo kaikki valmiudet tehokkaampaan työntekoon ja talouden parantamiseen. Johtoporras on tehokkuuden lisäämisessä ratkaisevassa asemassa.

Historiallinen neuvottelutulos
Sen lisäksi siinä on sovittu mm. paikallisen sopimisen edistämisestä ja muutosturvan parantamisesta.