Johtamisoppien perinteisessä jaossa ihmisten johtaminen (leadership) erotetaan asioiden johtamisesta (management). Sanojen tulkinnoista on monia näkemyksiä, samoin johtamistapojen keskinäisestä suhteesta. Keskiössä on kuitenkin ihminen.

Muutoksen ohella puheena oli luottamus. Sitä korosti muun muassa sote- ja maakuntauudistuksen projektijohtaja, alivaltiosihteeri Tuomas Pöysti.

Palkansaajajärjestöt vaativat korvausta kilpailukykysopimuksen viemistä lomarahoista. Tekstimuutoksia haluttiin ja tehtiin harvinaisen paljon.

Tässä lehdessä on kattava kooste neuvottelujen tuloksista. Soveltamisohjeita ja jälkitöitä riittää. Neuvotteluissa päädyttiin muun muassa perustamaan useita työryhmiä. Niiden anti selviää vasta kuukausien päästä.

Sopimuskauden pituus on kaksi vuotta ja kaksi kuukautta. Työrauha ulottuu vuoden 2020 maaliskuun loppuun saakka. Pitkä sopimuskausi luo osaltaan edellytyksiä sote- ja maakuntauudistuksen toimeenpanolle.

Tampereen kaupungin toimintamallin uudistamisen tavoitteina oli muun muassa kumppanuuden vahvistaminen sekä johtamisen selkiyttäminen ja kehittäminen.

Neuvottelutuloksen mukaan vuosityöaikamalli on tarkoitettu yleisesti kunnissa sovellettavaksi. Malli kattaa kaikki perusopetuksen opettajaryhmät. Neuvottelutulos vuosityöaikamallista on hyväksytty KT:n valtuuskunnassa ja OAJ:n hallituksessa tammikuussa.

Arvojohtaminen, hybridijohtaminen, itsensä johtaminen, kaaosjohtaminen, laatujohtaminen, muutosjohtaminen, palvelujohtaminen...

Arviot bruttokansantuotteen kasvusta ovat tärkeitä. BKT määrittää keskeisesti myös veropohjien ja siten julkisyhteisöjen tulojen kasvun. Julkisyhteisöjen tuloista näet runsas 80 prosenttia on vero- ja sosiaaliturvamaksutuloja.

Suomen työmarkkinamallin muutos keskitetyistä ratkaisuista liitto- ja toimialakohtaisiin neuvotteluihin on vaikuttanut myös kunta-alan neuvotteluihin. Nyt on neuvoteltu toimialan omista lähtökohdista. Monet aiemmin sivuun jääneet asiat ovat nousseet keskiöön.

Hyvinkään kaupunki käynnisti viime vuoden lopulla esimiehilleen koulutusohjelman, jonka tavoitteena on luoda koko organisaation läpäisevää yhtenäistä johtamiskulttuuria.

Koulutusohjelma on osa kaupunkistrategian eli ns. Pelikirjan toteutusta. Tavoitteena on luoda kaupungille yhtenäinen tulevaisuudenkuva.