Fjolårets stora satsning, konkurrenskraftsavtalet, är nu i kraft, och det är redan aktuellt med en fortsättning, dvs. att omvandla den överenskomna Finlandsmodellen till avtal.

Lagen förpliktar de kommunala arbetsgivarna att trygga personalens säkerhet på arbetsplatsen. Lagens bokstav ska givetvis följas, men säkerhet bidrar också till att de anställda mår bra och att arbetet är produktivt.

Säkerheten på arbetsplatsen ligger i chefernas händer. Det finns gott om råd och förfaranden som cheferna kan ta till för att förhindra och avhjälpa problem.

Enligt Näringslivets Delegation EVA:s analys beror detta på den centraliserade lönemodellen, det gamla motsatsförhållandet mellan arbetsgivarna och arbetstagarna och den bristande laglydigheten.

Bidragande orsaker till det olagliga strejkandet är fackföreningsrörelsens interna maktkamper och avogheten mot regeringen.

I ledarskapslära indelas ledning traditionellt i ledning av människor (leadership) och ledning av sakfrågor eller verksamhet (management). Det finns många synpunkter på tolkningen av termerna, likaså på förhållandet mellan dessa ledningstyper. Det är ändå människan som står i fokus.

Förutom förändringen diskuterades även förtroende, vilket lyftes fram av bland andra projektledaren för vård- och landskapsreformen, understatssekreterare Tuomas Pöysti.

Löntagarorganisationerna krävde ersättning för semesterpenningarna som skars ner genom konkurrenskraftsavtalet. Ovanligt många textändringar önskades och gjordes.

Målet i revideringen av Tammerfors stads verksamhetsmodell har bland annat varit att stärka partnerskapet samt förtydliga och utveckla ledarskapet.

Enligt förhandlingsresultatet är årsarbetstidsmodellen avsedd att tillämpas allmänt i kommunerna. Modellen omfattar alla lärarkategorier inom den grundläggande utbildningen. Förhandlingsresultatet om årsarbetstidsmodellen godkändes i KT:s delegation och i OAJ:s styrelse i januari.

Värdebaserad ledning, distansledning, självledning, kaosledning, kvalitetsledning, förändringsledning, serviceledning...

Företagscoachen Tero Puranen räknar upp olika ledningsmetoder i sin blogg. Han har hittills kommit till 67 stycken. Varför blir någon av ledarskapsmetoderna populär medan någon annan faller i glömska?

Den finländska arbetsmarknadsmodellens förändring från centrala uppgörelser till förbunds- och branschvisa förhandlingar har också påverkat förhandlingarna för kommunsektorn. Nu har förhandlingar förts utgående från sektorns egna utgångspunkter. Många saker som tidigare hamnat i skymundan har nu lyfts fram.