Ledarskap

Offentliga tjänster produceras i allt större utsträckning i kommunkoncerner där kommunägda bolag ingår. Ägarstyrningen säkerställer att alla har en gemensam riktning och att verksamheten är effektfull.

Kommundirektör Anna Kaskinen anser att en chef måste delegera ansvar och lyssna. 

Direktör Anne Turppo växte till ledare när hon vågade släppa sin tidigare identitet.

Laukas är en av förlorarna i statsandelssystemet, eftersom kommunen har en ung befolkning. Kommunen gick igenom omfattande samarbetsförhandlingar, där man granskade hela kommunen och dess dotterbolag på jakt efter besparingar.

Teamen inom informationsarbete i Träskända beslutar själva hur och var de arbetar. Man kommer till kontoret när det är ändamålsenligt med tanke på arbetet, inte av gammal vana.

Vid Södra Savolax välfärdsområde kan de anställda välja var de arbetar, alltid när det är möjligt med tanke på arbetsuppgifterna. Sektordirektör Saara Tavi distansarbetar från ön Laukansaari i Saimen.

Vid Mellersta Nylands välfärdsområde Keusote insåg man att det är bättre att satsa på de anställdas möjligheter till karriärutveckling än att ständigt rekrytera nya arbetstagare. För detta ändamål skapades modellen Minun urani Keusotessa (Min karriär inom Keusote).

I Egentliga Tavastland samarbetar välfärdsområdet med sysselsättningsområdet. För att lyckas behöver samarbetet enligt Mira Sillanpää och Tarleena Rantanen ha ett gemensamt, tydligt mål: kunderna ska få arbete så snabbt som möjligt.

I Fjäll-Lappland och Pello sysselsättningsområde drevs AN-reformen igenom av fem kommuner. Förändringen skulle inte ha lyckats utan ett långsiktigt ledarskap och ett arbetsteam där medlemmarna litar på varandra.

Jyväskylä stad involverade anställda, invånare och organisationer i ekonomiplaneringen och frågade vad staden skulle kunna spara på. Genom att ställa de rätta frågorna kan vi spara pengar, säger ekonomidirektör Vesa Voutilainen.

Vårdreformen och den skärpta finansieringen har satt välfärdsområdena på prov. Birkaland har dock lyckats omvandla sparåtgärderna och anpassningarna till kostnadseffektiva förändringar och ännu bättre tjänster.

 Läkarnas nya lönesystem som baserar sig på kunnande och ansvar har nu tillämpats i drygt ett år. Det ger kommunernas och välfärdsområdenas övriga avtalsområden mycket att ta lärdom av, då de nu står inför det nya.