Työelämän kehittäminen 4/2021 Henkilöstöjohtaminen tukee kunnan srategian tavoitteita Henkilöstöjohtaminen on osa strategista johtamista. Henkilöstöjohtamisen strategiset tavoitteet juontavat juurensa kuntastrategiasta.
Työelämän kehittäminen 4/2021 Uusi suositus kehittää HR-tiedolla johtamista KT on laatinut uuden suosituksen henkilöstökertomuksen laadintaan. Uudistunut suositus korostaa henkilöstötiedon merkitystä strategisessa henkilöstöjohtamisessa ja päätöksenteossa.
Työelämän kehittäminen 3/2021 Hyvä työllisyys vaatii työtä Hallitus on sitoutunut pitkäjänteiseen työhön työllisyysasteen nostamiseksi. Tavoitteet ovat hyviä, mutta konkretia ja työllisyysvaikutusten arviointi herättävät kysymyksiä.
Työelämän kehittäminen 2/2021 Kesätöitä kunnasta? KT:n tiedustelussa lähes 90 prosenttia kuntatyönantajasta ilmoitti, että ne aikovat tarjota nuorille kesätyöpaikkoja. Kysyimme, miten Oulussa, Polvijärvellä ja Eurajoella tarjotaan tai tuetaan nuorten kesätöitä.
Työelämän kehittäminen 2/2021 Syrjintä rekrytoinnissa on osin tiedostamatonta Työyhteisöissä esiintyy rekrytointisyrjintää, joka voi olla tietoista tai tiedostamatonta. Valinta voi tapahtua huomaamatta tai perustua totuttuihin toimintatapoihin.
Työelämän kehittäminen 2/2021 Hyvällä johtamisella voi kilpailla työvoimasta Julkisen sektorin työvoiman saatavuusongelmat eivät liene kenellekään uusi asia. Vaikka puuttuvia ihmisiä on vaikea korvata muulla kuin vastaavalla määrällä työvoimaa, työvoimapulan näkeminen pelkästään vajauksena ei ole riittävä tapa tarkastella asiaa.
