Vi välkomnar förändringen
Samtidigt är det många som haft reformen på sitt arbetsbord i många år och säkert också drömt om den på nätterna. En av dem är Aija Tuimala, som sammanfattar det dryga arbetet på sidan 30–32 i detta nummer.
Den smarta garderar sig med en plan B
Alla ska få sin lön i januari. Det är det viktigaste målet för HR-enheten i Norra Österbottens välfärdsområde, som inleder sin verksamhet vid årsskiftet. För att säkerställa att målet uppnås har man också garderat sig med en reservplan.
Med glädje mot framtiden
Idén till tackfesten föddes, enligt personaldirektör Nina Holopainen, redan på våren som kontring till vilken teknisk åtgärd anslutningen till välfärdsområdet och överlåtelsen av rörelsen visade sig vara. I fullmäktige lyftes frågan upp, hur staden avser tacka personalen som överförs för deras tjänstgöring.
Hur locka arbetskraft till Finland?
Enligt forskning anpassar sig högskoleutbildade invandrare i allmänhet bra i Finland. Arbetslöshet samt bristande språkkunskaper och avsaknad av vänner utgör problem. Källa: E2-forskning.
Äntligen långsiktig utveckling
Årsklasserna blir mindre, befolkningen koncentreras till några tillväxtcentra och servicebehovet ökar. Samtidigt lider många branscher av en allvarlig personalbrist. I nuläget är det av yttersta vikt att kommunerna och välfärdsområdena, som snart inleder sin verksamhet, kan hålla kvar sina nuvarande anställda, men också rekrytera ny personal.
Ledarskap handlar om kommunikation
När jag läste intervjuerna med Johanna Luukkonen, stadsdirektör i Hyvinge, och Mia Lappalainen, rektor vid Uleåborgs konstskola, insåg jag att ett svar är lyckad kommunikation.
1+1-avtalsmodellen ledde till kostnadsökningar
Efter att förlikningsförslaget hade förkastats och de första strejkerna inletts enades arbetsmarknadsparterna inom industrin om en avtalsuppgörelse.
Förändring via positivt tänkande
När Mia Lappalainen började som rektor vid konstskolan i Uleåborg för tre och ett halvt år sedan erbjöd Uleåborg stad henne utbildningarna coachande ledarskap och positivt ledarskap. Utbildningarna passade Lappalainens eget tankesätt, och hon fick en stark grund för sitt eget arbete genom dem.