Työelämän kehittäminen 3/2013 Rikotaan perinteinen kokouskaava Monen uuvuttavan, huonosti valmistellun kokouksen tuloksena on pahimmillaan vain täyteen piirreltyjä esityslistoja. Miten kokouksesta saadaan innostava ja tuottoisa?
Työelämän kehittäminen 2/2013 Mitä on hyvä johtaminen? Hyvän johtamisen perusteena on, millaisia vaikutuksia sillä on palvelujen tuloksellisuuteen ja henkilöstön työelämän laatuun.
Työelämän kehittäminen 2/2013 Enemmän strategisuutta työhyvinvoinnin johtamiseen Työhyvinvointia on johdettava strategisesti, sillä työhyvinvointi kytkeytyy organisaation henkilöstökustannuksiin, tuloksellisuuteen, ja lopulta siihen, kuinka hyvin organisaatio onnistuu perustehtävässään.
Työelämän kehittäminen 1/2013 Työsuojelu on luonteva osa arkipäivän työtä Hyvätkin työsuojelusuunnitelmat ja riskienarvioinnit jäävät vain paperiksi, ellei niihin puhalleta henkeä arkipäivän työssä. Työyhteisöjen pitää oppia auttamaan itse itseään työsuojelussa.
Työelämän kehittäminen 6/2012 Palkasta pitäisi puhua Työntekijöiden palkkatyytyväisyys ja sitoutuminen organisaatioon lisääntyvät, kun heidän tietämyksensä palkan määräytymisen perusteista kasvaa.
Työelämän kehittäminen 1/2012 Henkilöstöjohtamisella parempaa palvelua ja työelämää KT on perustanut henkilöstöjohtamisen verkoston henkilöstötyötä tekeville työnantajan edustajille. HR-verkoston toiminta käynnistyi vuoden 2012 alussa.
