
Förtroende på flera plan
Förutom förändringen diskuterades även förtroende, vilket lyftes fram av bland andra projektledaren för vård- och landskapsreformen, understatssekreterare Tuomas Pöysti.

Rekrytering är ingen rutinsak
Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt har nästan tusen rekryteringar per år. Anställningsprocesserna har utvecklats. Sjukvårdsdistriktet har fått positiv respons av både personal och sökande. De lediga platserna har kunnat besättas rätt väl, till 96 procent.

Vaccinationer i arbetslivet
Vaccinationer i arbetslivet kan indelas i två kategorier enligt vilken grupp vaccinationen är avsedd att skydda.
I enlighet med lagen om smittsamma sjukdomar kan de anställda förutsättas ta vaccinationer i syfte att skydda klienter.

Förändringar i lagen om smittsamma sjukdomar ger arbetsgivarna skyldigheter
Enligt 48 § i lagen om smittsamma sjukdomar får de som har ett bristfälligt vaccinationsskydd bara av särskilda skäl arbeta i klient- och patientutrymmen vid verksamhetsenheter inom socialvården och hälso- och sjukvården där man vårdar klienter eller patienter som medicinskt sett är utsatta för allvarliga följder av smittsamma sjukdomar

Sysselsättningsmålet bör ha högsta prioritet
Lönehöjningarna bör fortfarande under flera år vara lägre än i de konkurrerande länderna för att sysselsättningsgraden ska bli betydligt högre.

Våga leda – lita på kunnandet
Målet i revideringen av Tammerfors stads verksamhetsmodell har bland annat varit att stärka partnerskapet samt förtydliga och utveckla ledarskapet.

Vägen röjd för årsarbetstidmodellen
Enligt förhandlingsresultatet är årsarbetstidsmodellen avsedd att tillämpas allmänt i kommunerna. Modellen omfattar alla lärarkategorier inom den grundläggande utbildningen. Förhandlingsresultatet om årsarbetstidsmodellen godkändes i KT:s delegation och i OAJ:s styrelse i januari.

Inom ledarskapsfilosofi ersätter det nya inte det gamla
Värdebaserad ledning, distansledning, självledning, kaosledning, kvalitetsledning, förändringsledning, serviceledning...
Företagscoachen Tero Puranen räknar upp olika ledningsmetoder i sin blogg. Han har hittills kommit till 67 stycken. Varför blir någon av ledarskapsmetoderna populär medan någon annan faller i glömska?