I Mellersta Finlands sjukvårdsdistrikt genomfördes hösten 2018 en organisationsreform där man förnyade ledningssystemet och de verksamhetsmodeller som stöder ledningen. 

Hangö är en liten tvåspråkig stad med cirka 8 300 invånare. Ungefär 600 personer arbetar inom stadens sex sektorer. Till stadens koncern hör också tre dotterbolag och ett affärsverk. Stadens chefer utöver stadsdirektören är sektorchefer, avdelningschefer, enhetschefer och närmaste chefer.

Högsta domstolens beslut gäller ett fall där Uleåborgs stad hösten 2013 förde samarbetsförhandlingar med sina anställda om de sparmål för personalkostnaderna som förutsatts i budgetförslaget. Efter förhandlingarna beslutade stadsfullmäktige i december 2013 att sparmålet ska uppnås genom permittering av hela personalen för fem dagar.

Verksamhetens och investeringarnas kassaflöde, som speglar behovet att ta lån, visar enligt prognoserna ett underskott på 1,9–2,7 miljarder euro under ramperioden. För att uppnå en balans i den offentliga ekonomin i enlighet med målsättningarna i regeringsprogrammet borde ekonomin inom lokalförvaltningen anpassas med nästan två miljarder euro fram till år 2023.

Begreppet strategisk kommunikation började i västvärlden användas bland forskare och soldater för ett par decennier sedan och har sedan spritt sig till de politiska maskinerierna och till statlig nivå. Fenomenet är i sig inte nytt. Kommunikation är att leda och påverka, ofta samtidigt, och kommunikationen utgör en väsentlig del av organisationens verksamhet.

År 2010 uppstod oro inom Torneå stad. Olika förfrågningar och indikatorer visade att antalet barn som mår dåligt hade ökat.

– Exempelvis hade antalet omhändertaganden ökat. Våra tjänster riktade till barnfamiljer hade splittrats, och informationsgången mellan enheterna löpte inte alltid, berättar Jaana Sahi, välfärdsplanerare i Torneå stad.

Tonen är ofta anklagande. Dåliga saker beror på cheferna och dåligt ledarskap: dimensioneringarna är åt skogen, de anställda får fel slags arbetsuppgifter, informationsgången fungerar inte.

Sådana tolkningar av arbetsplatsens framgång är grova och ensidiga. På många arbetsplatser finns det bra ledare men besvärliga individer bland personalen.

I år har kommunernas förmåga att bära sitt ekonomiska ansvar varit sämre än på länge, och de närmaste åren verkar inte bli lättare. Redan nästa år måste många kommuner skärpa beskattningen.