Teman

I AN-reformen, liksom även i andra organisationsreformer, är det viktigt att skapa en psykologisk trygghet för de anställda. En klok chef betonar det som förblir oförändrat trots ändringarna.

Johanna Mäkelä, kommundirektör i Savitaipale, höll på att bränna ut sig och uppmuntrar andra kommundirektörer att ta hand om sin ork. Rehabilitering gav henne nya tankar.

Direktören för Södra Karelens välfärdsområde Sally Leskinen tillbringar dagar på olika arbetsenheter, för hon anser att låg hierarki hör till ett ansvarsfullt ledarskap. Hennes kollega, personaldirektören Nina Holopainen, är lika modig.

En ansvarsfull chef lyssnar på sina anställda och fattar beslut efter att ha övervägt konsekvenserna noga. Det här är särskilt viktigt i krissituationer, anser Jyväskylä stads personaldirektör Arja Aroheinä.

Bort med mekaniska och tråkiga arbetsmoment. Fram för automatik som tar hand om rutiner och ger mer tid för möten med kunderna. Låter lockande och i Vasa har man lyckats med detta.

Cirka 40 procent av välfärdsområdena och 50 procent av kommunorganisationerna tänker utöka användningen av olika slags belöningar.

Verkställande direktören för Oma Häme Olli Naukkarinen berättar att välfärdsområdet effektiviserar sina tjänster genom att förenkla processerna och utnyttja digitalisering på ett mångsidigt sätt.

Enligt daghemsföreståndare Anssi Manninen behöver man inte vara rädd för arbetstagarnas otillräckliga språkkunskaper. Han önskar att arbetstagarna ska kunna studera finska på arbetstid.

I Birkalands välfärdsområde arbetar snart hundra studerande och yrkespersoner inom vårdbranschen som kommit via internationell rekrytering.

Södra Karelen går in i AN 2024-reformen utan erfarenhet från ett sysselsättningsfrämjande kommunförsök. Samarbetet i sysselsättningsfrågor har ändå varit aktivt i området.

I höst är det bråda tider för kommunerna, eftersom de ska dra upp stora riktlinjer inför AN 2024-reformen.