Teman

En ansvarsfull chef lyssnar på sina anställda och fattar beslut efter att ha övervägt konsekvenserna noga. Det här är särskilt viktigt i krissituationer, anser Jyväskylä stads personaldirektör Arja Aroheinä.

Cirka 40 procent av välfärdsområdena och 50 procent av kommunorganisationerna tänker utöka användningen av olika slags belöningar.

Bort med mekaniska och tråkiga arbetsmoment. Fram för automatik som tar hand om rutiner och ger mer tid för möten med kunderna. Låter lockande och i Vasa har man lyckats med detta.

Verkställande direktören för Oma Häme Olli Naukkarinen berättar att välfärdsområdet effektiviserar sina tjänster genom att förenkla processerna och utnyttja digitalisering på ett mångsidigt sätt.

I Birkalands välfärdsområde arbetar snart hundra studerande och yrkespersoner inom vårdbranschen som kommit via internationell rekrytering.

Enligt daghemsföreståndare Anssi Manninen behöver man inte vara rädd för arbetstagarnas otillräckliga språkkunskaper. Han önskar att arbetstagarna ska kunna studera finska på arbetstid.

Södra Karelen går in i AN 2024-reformen utan erfarenhet från ett sysselsättningsfrämjande kommunförsök. Samarbetet i sysselsättningsfrågor har ändå varit aktivt i området.

I Kajanaland har kommunförsöken ökat sysselsättningen rekordartat. De goda erfarenheterna utnyttjas nu i AN-reformen.

I höst är det bråda tider för kommunerna, eftersom de ska dra upp stora riktlinjer inför AN 2024-reformen.

I AN-reformen är beredningen av sysselsättningsområden ännu inte klar, men man uppskattar att det blir 37–44 områden.

KT:s och huvudavtalsorganisationernas gemensamma kampanj ”Finlands viktigaste investering” lyfter fram det offentliga arbetets värde för hela samhället.

Arbetsgivarna har insett att om de unga inte förankras i arbetslivet i tid, är det väldigt svårt att locka dem att arbeta i framtiden, säger Miikka Venäläinen, näringslivschef i Lahtis.