Teman

Laukas är en av förlorarna i statsandelssystemet, eftersom kommunen har en ung befolkning. Kommunen gick igenom omfattande samarbetsförhandlingar, där man granskade hela kommunen och dess dotterbolag på jakt efter besparingar.

Staten inledde ett utvärderingsförfarande i Lapplands välfärdsområde Lapha för att få välfärdsområdets ekonomi i balans. Laphas direktör Jari Jokela och personaldirektör Marjo Kuittinen berättar hur de har upplevt utvärderingsförfarandet.

Teamen inom informationsarbete i Träskända beslutar själva hur och var de arbetar. Man kommer till kontoret när det är ändamålsenligt med tanke på arbetet, inte av gammal vana.

Vid Södra Savolax välfärdsområde kan de anställda välja var de arbetar, alltid när det är möjligt med tanke på arbetsuppgifterna. Sektordirektör Saara Tavi distansarbetar från ön Laukansaari i Saimen.

Ledamöterna i kommun- och välfärdsområdesfullmäktige drar upp riktlinjer för arbetsgivarpolitiken. Genom sina beslut påverkar de både personalens arbetsförhållanden och kommuninvånarnas tjänster.

Vid Mellersta Nylands välfärdsområde Keusote insåg man att det är bättre att satsa på de anställdas möjligheter till karriärutveckling än att ständigt rekrytera nya arbetstagare. För detta ändamål skapades modellen Minun urani Keusotessa (Min karriär inom Keusote).

Hollola kommun har skapat ett utvecklingsprogram som stöder personalen i olika skeden av livet. Kommunen beaktar särskilt de unga samt de erfarna arbetstagarna som är i slutskedet av karriären.

I Egentliga Tavastland samarbetar välfärdsområdet med sysselsättningsområdet. För att lyckas behöver samarbetet enligt Mira Sillanpää och Tarleena Rantanen ha ett gemensamt, tydligt mål: kunderna ska få arbete så snabbt som möjligt.

I Fjäll-Lappland och Pello sysselsättningsområde drevs AN-reformen igenom av fem kommuner. Förändringen skulle inte ha lyckats utan ett långsiktigt ledarskap och ett arbetsteam där medlemmarna litar på varandra.

Den offentliga sektorn behöver ett produktivitetssprång. Enligt KT:s enkät kan artificiell intelligens användas i det här syftet.

Jyväskylä stad involverade anställda, invånare och organisationer i ekonomiplaneringen och frågade vad staden skulle kunna spara på. Genom att ställa de rätta frågorna kan vi spara pengar, säger ekonomidirektör Vesa Voutilainen.

Vårdreformen och den skärpta finansieringen har satt välfärdsområdena på prov. Birkaland har dock lyckats omvandla sparåtgärderna och anpassningarna till kostnadseffektiva förändringar och ännu bättre tjänster.