Ledare 1/2021 Beslut kräver information Okunnighet är salighet, lyder ett gammalt talesätt. Numera tänker man att beslutsfattandet och ledarskapet kan förbättras med mer information, bara den är i lämplig form och beslutsfattarna kan använda den.
Ledare 6/2020 Närledarskap lyckas också på distans Distansarbete och s.k. närledarskap låter konstigt som ordpar: hur fungerar ett nära ledarskap när motparten är fysiskt långt borta?
Ledare 5/2020 Sysselsättningen tryggar välfärden De offentliga tjänsterna bibehåller sin kraft endast genom en stark sysselsättning. Det lönar sig för staten och kommunerna att låna billiga pengar, men med tiden blir de en skuldfälla. Det är hållbarare att sysselsätta människor.
Ledare 4/2020 Den värdefulla normaliteten Man förstår ofta att uppskatta det normala först då det försvinner. När den normala vardagen rubbas kan livet bli tungt. Det finns styrka i normalitet. Många olika saker har rubbat kommunsektorn i år.
Ledare 3/2020 Flexibla kommuner En kris kan definieras som en plötslig och överraskande händelse som utgör ett hot mot människors liv eller hälsa eller samhällets existens. Gamla koncept fungerar inte längre.
Ledare 2/2020 Kommunsektorn är en betydande sysselsättare I största delen av kommunerna i Finland är den klart största enskilda arbetsgivaren kommunen eller en samkommun. Exempelvis staten är den största arbetsgivaren i endast två kommuner.