Case kommunen

Vid Mellersta Nylands välfärdsområde Keusote insåg man att det är bättre att satsa på de anställdas möjligheter till karriärutveckling än att ständigt rekrytera nya arbetstagare. För detta ändamål skapades modellen Minun urani Keusotessa (Min karriär inom Keusote).

Hollola kommun har skapat ett utvecklingsprogram som stöder personalen i olika skeden av livet. Kommunen beaktar särskilt de unga samt de erfarna arbetstagarna som är i slutskedet av karriären.

I Egentliga Tavastland samarbetar välfärdsområdet med sysselsättningsområdet. För att lyckas behöver samarbetet enligt Mira Sillanpää och Tarleena Rantanen ha ett gemensamt, tydligt mål: kunderna ska få arbete så snabbt som möjligt.

I Fjäll-Lappland och Pello sysselsättningsområde drevs AN-reformen igenom av fem kommuner. Förändringen skulle inte ha lyckats utan ett långsiktigt ledarskap och ett arbetsteam där medlemmarna litar på varandra.

Jyväskylä stad involverade anställda, invånare och organisationer i ekonomiplaneringen och frågade vad staden skulle kunna spara på. Genom att ställa de rätta frågorna kan vi spara pengar, säger ekonomidirektör Vesa Voutilainen.

Vårdreformen och den skärpta finansieringen har satt välfärdsområdena på prov. Birkaland har dock lyckats omvandla sparåtgärderna och anpassningarna till kostnadseffektiva förändringar och ännu bättre tjänster.