Case kommunen

Teamen inom informationsarbete i Träskända beslutar själva hur och var de arbetar. Man kommer till kontoret när det är ändamålsenligt med tanke på arbetet, inte av gammal vana.

Vid Södra Savolax välfärdsområde kan de anställda välja var de arbetar, alltid när det är möjligt med tanke på arbetsuppgifterna. Sektordirektör Saara Tavi distansarbetar från ön Laukansaari i Saimen.

Vid Mellersta Nylands välfärdsområde Keusote insåg man att det är bättre att satsa på de anställdas möjligheter till karriärutveckling än att ständigt rekrytera nya arbetstagare. För detta ändamål skapades modellen Minun urani Keusotessa (Min karriär inom Keusote).

Hollola kommun har skapat ett utvecklingsprogram som stöder personalen i olika skeden av livet. Kommunen beaktar särskilt de unga samt de erfarna arbetstagarna som är i slutskedet av karriären.

I Egentliga Tavastland samarbetar välfärdsområdet med sysselsättningsområdet. För att lyckas behöver samarbetet enligt Mira Sillanpää och Tarleena Rantanen ha ett gemensamt, tydligt mål: kunderna ska få arbete så snabbt som möjligt.

I Fjäll-Lappland och Pello sysselsättningsområde drevs AN-reformen igenom av fem kommuner. Förändringen skulle inte ha lyckats utan ett långsiktigt ledarskap och ett arbetsteam där medlemmarna litar på varandra.