Henkilöstöjohtaminen on osa strategista johtamista
Henkilöstöjohtaminen on osa strategista johtamista. Se vaikuttaa kunnan tuloksellisuuteen ja siihen, kuinka uudistuksissa onnistutaan.
Tulevaisuudessa henkilöstötyön merkitys ja henkilöstöjohdon strateginen rooli korostuvat entisestään. Tehtävänä on varmistaa, että kunnassa on sellaiset henkilöstövoimavarat, joita tarvitaan kunnan strategisten päämäärien toteuttamiseksi.
Sopimusratkaisun edistettävä työllisyyttä
Kilpailukykysopimuksen mukaiset kunta-alan sopimukset ovat voimassa tammikuun 2018 loppuun. Kilpailukykysopimuksen yhteydessä sovittiin, että seuraavat sopimusratkaisut toteutetaan syksystä 2017 lähtien liittokohtaisesti. Kun työmarkkinajärjestöjen kesken ei syntynyt yhteistä näkemystä Suomen mallista, edessä on perinteinen liittokierros.
Henkilöstön osaamista tuetaan
KT Kuntatyönantajien vuoden 2015 henkilöstön koulutustietoja koskevan selvityksen mukaan kuntasektorin sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstöstä osallistui kaksi kolmesta (69 %) ammatilliseen täydennyskoulutukseen. Täydennyskoulutuspäiviä oli keskimäärin 3,2 yhtä koulutettua kohden.
Neuvoteltavina historialliset ratkaisut
– Kilpailukykysopimusta ei sovi vaarantaa vaatimalla hallitukselta lisäehtoja, sanoo työmarkkinajohtaja Markku Jalonen ja viittaa ay-järjestöjen erilaisiin vaateisiin hallituksen suuntaan. Työmarkkinakeskusjärjestöjen neuvottelutulos kilpailukykysopimukseksi saatiin valmiiksi karkauspäivänä. Kesäkuun ensimmäisenä arvioidaan, riittääkö se haluttuun kilpailukykyloikkaan.
Kunta-alalla onnistuttu pidentämään työuria
Kunta-alan henkilöstön kokonaismäärä on laskussa, mutta samalla palvelussuhteessa olevien keski-ikä nousee. Keski-ikä on noussut vuosien 2004–2014 välillä 44,5 vuodesta 45,7 vuoteen.
Siirtyvä henkilöstö muuntuu taloushallinnon erityisosaajiksi
Kuntien taloushallinnon ulkoistaminen on yleistynyt. Esimerkiksi kirjanpidon teetti jo vuonna 2015 ostopalveluna noin joka viides kuntatoimija.
Monetran alku on vuodessa 2012, kun Oulun kaupunki, johon yhdistyi neljä ympäristökuntaa, ja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri päättivät siirtää palkanlaskennan ja taloushallinnon saman katon alle.
Koulutustietojen seuranta osa osaamisen johtamista
Koulutustietojen seuranta on tärkeä osa osaamisen suunnitelmallista kehittämistä ja johtamista. Kuntien ja kuntayhtymien kannattaa seurata henkilöstölleen järjestämänsä koulutuksen tietoja.
Koulutustietojen perusteella Työttömyysvakuutusrahastolta voi hakea koulutuskorvausta koulutuksesta, joka perustuu lakiin taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä.
Kuntalaisen veroille vastinetta
Mitä kukin veroillaan saa, riippuu elämäntilanteesta, mutta paljon myös asuinpaikasta. Vaikka palvelut pyritään turvaamaan koko maassa, niiden tasossa on kuntien välisiä eroja. Lisäksi kuntalaisen palveluista maksama kustannus vaihtelee kotikunnan kunnallisveroprosentin mukaan.
Työaikalakia esitetään uudistettavaksi
Työ- ja elinkeinoministeriössä on valmisteilla esitys työaikalain uudistamiseksi. Esityksessä ehdotetaan säädettäväksi uusi työaikalaki, joka korvaisi vuoden 1996 työaikalain.
Työn muutos näkyy ammattinimikkeissä
Vuonna 2007 kuntasektorilla oli palvelussuhteessa noin 424 000 palkkaa saanutta henkilöä. Nyt kymmenen vuotta myöhemmin henkilöstön määrä oli laskenut noin 5 000:lla eli reilulla prosentilla.