Teemat

Kunnan hyvä maine vetää elinvoimaisia yrityksiä ja osaavaa henkilöstöä. Iin kunnan mainetta ovat viime aikoina kohottaneet erityisesti Hyvän tuulen työpaikka -hanke ja EU:n ympäristöpalkinto. Kummankin takana on kunnan aktiivinen toiminta.

Kriisi vaikuttaa aina kunnan maineeseen, suuntaan tai toiseen. Maine voi kriisissä tärveltyä pitkäksikin ajaksi. Yhtä lailla kunta voi saada hyvää mainetta siitä, miten se kohtasi kriisin ja toipui siitä.

Kuluva valtuustokausi on kunnan henkilöstöpolitiikan kannalta historiallisen haastava. Kaudelle sijoittuu sote- ja maakuntauudistus, jossa puolella kunnan henkilöstöstä vaihtuu työnantaja. Uudessa kunnassa organisaatiot on osin rakennettava uudelleen.

Yli viidesosa töistä automatisoidaan viidessä vuodessa. Muita työelämän trendejä ovat analytiikka ja joustavan työvoiman käyttö, arvioivat pohjoismaiset HR-ammattilaiset syyskuussa julkistetussa kyselyssä.

Jämsän Ateria-, Puhtaus- ja tekstiilipalvelut -liikelaitos lähti lean-henkisesti pilotoimaan digitalisointia hankkimalla henkilöstölle tabletit. Nyt, puolitoista vuotta myöhemmin näkyy, että työprosessit sujuvoituivat ja aikaa säästyy.

Sosiaali- ja terveyspalvelut mullistuvat jo lähitulevaisuudessa, mutta syynä ei ole uusi sote-malli vaan digitalisaatio, Eksoten toimitusjohtaja Pentti Itkonen sanoo.

Vuoden 2010 jälkeen ansiotasoindeksin nousu on ollut nopeinta valtiosektorilla. Kunta- ja yksityisellä sektorilla ansiotasoindeksit ovat kehittyneet 2010-luvulla lähes samaa tahtia.

Uusi EU-tason raamisopimus aktiivisesta ikääntymisestä antaa suomalaisillekin työpaikoille vinkkejä eri ikäisten ihmisten huomioimiseen ja tuloksellisuuden parantamiseen.

Muutosten onnistuminen, osaava työvoima ja hyvä työnantajatoiminta varmistetaan henkilöstöjohtamisen keinoin.

Esimies on rekrytoinnissa työhönoton perusasian ääressä kohtaamassa ja arvioimassa ihmistä. Rekrytoinnin keinot muuttuvat, mutta kohtaaminen pysyy.

Uuden työntekijän palkkaaminen on iso satsaus organisaatiolle. Soveltuvuusarviointi auttaa rekrytoinnissa, mutta sen käyttämisessä tarvitaan osaamista. Kunnissa soveltuvuusarviointia käytetään lähes aina, kun täytetään johtajatason tehtäviä.

Ei ole yhdentekevää, miten rekrytointiprosessi hoidetaan. Epäonnistunut rekrytointi on kallis virhe kummallekin osapuolelle, sanoo Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin henkilöstöpäällikkö Sanna-Mari Heinonen.