HUS-kuntayhtymän – Suomen suurimman terveydenhuoltoalan toimijan ja maan toiseksi suurimman työnantajan – toimitusjohtajana vuodenvaihteessa aloittanut Juha Tuominen on vakuuttunut siitä, että julkisrahoitteisessa toiminnassa on opittavaa yksityiseltä puolelta.

Virheellinen kelpoisuustulkinta oikeutti palkan takaisinperintään

Vantaan päätös periä virheellisen kelpoisuustulkinnan vuoksi aiheettomasti maksettua palkkaa oli lainmukainen. Korkein hallinto-oikeus ratkaisi asian kaupungin eduksi.

KT ja Avainta tarjoavat molemmat apua yhtiöittämiseen sen eri vaiheissa. Mutta missä vaiheessa apua kannattaa hakea?

Vesa: Haaste liittyy juuri siihen, että kunnissa ei osata kysyä neuvoa riittävän ajoissa. Me Avaintassa tai KT:ssa emme pysty auttamaan, ennen kuin tieto tavoittaa meidät.

Rajojen rikkominen on monipuolistanut palvelutuotantoa, vaikkei se ole miellyttänyt kaikkia eikä aina täysin onnistunut. Joka tapauksessa julkisen talouden kestävyydestä on huolehdittava ja verovaroja käytettävä viisaasti.

Ryhmän työ perustuu vuoden 2017 eläkeuudistukseen, jonka yhteydessä KT ja muut työmarkkinakeskusjärjestöt sopivat toteutettavaksi kuntaeläkkeiden rahoitusselvityksen mukaiset toimet.

Vanhustenhuollon asiantuntija, Terveyden- ja hyvinvoinnin laitoksen vieraileva tutkimusprofessori Harriet Finne-Soveri kertoo ottaneensa talteen pilapiirtäjä Jarin piirroksen Kaleva-lehdestä. Siinä on kaksi jääkiekkojoukkuetta, joista toisen paidoissa lukee hallitus ja toisen oppositio. Joukkueiden välissä on kiekko, jossa on vanhuksen kuva.

Tornion kaupungissa huolestuttiin vuonna 2010. Eri kyselyt ja indikaattorit osoittivat, että huonosti voivien lasten määrä oli lisääntynyt.

– Esimerkiksi huostaanottojen määrä oli kasvanut. Lapsiperheille suunnatut palvelumme olivat pirstaloituneet, eikä tieto aina kulkenut eri yksiköiden välillä, Tornion kaupungin hyvinvointisuunnittelija Jaana Sahi kertoo.

Mäntsälän kunnan työsuojelussa kiinnostuttiin noin vuosi sitten työsuojelutoiminnan vaikuttavuuden kehittämisestä. Viime keväänä kunnassa tehtiin  nopea päätös lähteä mukaan Työturvallisuuskeskuksen Tuloksellinen työsuojelun yhteistoiminta -hankkeeseen.

Sävy on usein syyllistävä. Huonot asiat johtuvat pomoista ja huonosta johtamisesta; mitoituksen ovat pielessä, ihmisillä teetetään vääriä asioita, tieto ei kulje.

Tällaiset tulkinnat yhteisön menestyksen tekijöistä ovat karkeita ja yksipuolisia. Monessa paikassa on myös hyvä johtajia, ja toisaalta henkilöstössä hankalia yksilöitä.

Organisaatioiden johto, esimiehet ja henkilöstö ovat tehneet epävarmoissa olosuhteissa valtavan määrän työtä uudistusten valmistelussa ja johtamisessa. Pelkästään nyt alas ajettavissa muutosorganisaatioissa on työskennellyt noin tuhat henkeä.