Teemat

Työn tekemisen tavat ja ammatit muuttuvat digitalisaation myötä. Samoin käy työajoille, työpaikoille ja työyhteisöille. – Meillä on jo meneillään hiljainen vallankumous, sanoo Kuntatyönantajien kehittämispäällikkö Terttu Pakarinen.

Työkyvyttömyyden aiheuttamissa kustannuksissa on suuria kuntakohtaisia eroja. Eniten kustannuksia aiheuttavat sairauspoissaolot ja etenkin pitkät sairauspoissaolot. Kevan arvion mukaan työkyvyttömyyden aiheuttamat kustannukset ovat kunta-alalla noin 2,2 miljardia euroa vuosittain.

Parempi terveys, korkeampi tuottavuus, enemmän aikaa ja rahaa. Siinä vain muutama syy, miksi tupakkaa kannataa tumpata.

Kunnat ovat motivoituneita kehittämään turvallisuusjohtamista ja parantamaan työturvallisuuden hallintaa ja työoloja, joskin kunnilla on erilaiset valmiudet tähän. Näin voi kiteyttää työsuojeluviranomaisen valtakunnallisen kunta-alan valvontahankkeen vuoden 2014 havainnot.

Sote-uudistuksessa täytyy välttää aiempien uudistusten virheet, sanoo Kuntatyönantajien neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas. Toimintatapoja uusitaan hänen mukaansa parhaiten arvioimalla ensin palvelukonsepti ja tehtävä sisällöt. Vasta sitten on aika miettiä palkkojen harmonisointia.

Perehdytys työsuojelun perusteisiin on erityisen tärkeää nuorille, joilla ei välttämättä ole aiempaa kokemusta työelämästä eikä näin valmiuksia toimia työympäristössä. Perehdytys vaikuttaa myös myönteisen työnantajakuvan syntymiseen.

Päijät-Hämeen alue on ollut laitospaikkojen runsaudessa mustaa aluetta. Nyt kehitys on käännetty ennakkoluulottomalla toimintamallilla, ja paikkoja on voitu purkaa.

Liikkeen luovutuksen valmisteluun kannattaa nimetä vastuuhenkilö, mieluiten se, joka ryhtyy johtamaan uutta organisaatiota, Vihdin hallintojohtaja Noora Nordberg sanoo. Hän on ollut tavalla tai toisella mukana neljässä liikkeen luovutuksessa.

Kuntien ja kuntayhtymien koko työnantajana vaihtelee suuresti. Tilastokeskuksen Kuntasektorin palkat 2013 -aineiston mukaan kuntatyönantajien koko työntekijämäärässä mitaten vaihteli suuresti aina parista työntekijästä/viranhaltijasta jopa kymmeniin tuhansiin.

Kun kuntapalvelujen tuloksellisuutta arvioidaan kunnan tehtävien näkökulmasta, tarvitaan laaja-alaista ja kuntapalveluihin soveltuvaa tarkastelutapaa.

Mikkelin kaupunki on onnistunut säästämään henkilökuluissa ilman lomautuksia ja irtisanomisia. Salaisuus piilee toimintojen tehostamisessa ja hyvässä suunnittelussa.

Palvelujen kustannusrakennetta saadaan pienemmäksi palveluiden uudelleen suunnittelulla, sanoo henkilöstön kehittämispäällikkö Ville Urponen. Hän peräänkuuluttaa pitkäjänteistä strategista suunnittelua niin rakenteissa kuin henkilöstöpuolella.