Kuntacaset

Riihimäen kaupunki on hyödyntänyt kiitettävästi riskien arviointia työturvallisuuden kehittämisessä. Sen kehittäminen mielletään osaksi normaalia esimiestyötä.

Mänttä-Vilppulassa huomattiin, että henkilökohtaisissa lisissä karkea arviointiasteikko ei antanut esimiehille tarpeeksi liikkumatilaa. Liukuva asteikko tuo tarkemman tuloksen työsuorituksen arviointiin.

Keski-Suomen sairaanhoitopiirin uusi sairaala suunnitellaan potilaita ja heidän tarpeitaan ajatellen. Uuden sairaalan suunnittelussa hyödynnetään Osaamisen ennakointi –hanketta.

Kokkolassa huomattiin kymmenkunta vuotta sitten, että opettajien perehdyttäminen oli hoidettu huonosti. Lääkkeeksi kehitettiin vertaismentorointi. – Sillä tuetaan uusien opettajien työuran alkua, sivistysjohtaja Peter Johnson kertoo.

Joensuussa henkilöstön työtyytyväisyyttä seurataan säännöllisesti erityisellä työhyvinvointiohjelmalla. Sairauspoissaoloja seurataan Varpu-ohjelmalla, joka tarjoaa varhaista tukea sairauslomien ehkäisemiseen.

– Hallinnointi on lukuja ja tuloksia, johtajuus on suunnannäyttämistä. Molempia tarvitaan, sanoo Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin HUS:n toimitusjohtaja Aki Lindén.

Asiakastyö Vaasan ikäkeskuksen viriketoiminnassa tehostui, kun palvelut tuotteistettiin, kertoo palvelualuejohtaja Hannele Laaksonen.

Keskustelu ryhmissä tuo kaikki mielipiteet yhteiseen pöytään ja nopeuttaa kehitystyötä, kehuu Oulun kaupungin sivistys- ja kulttuurijohtaja Mika Penttilä.

Palkitsemisjärjestelmän pitää olla oikeudenmukainen ja kunnianhimoinen, luonnehtii Vantaan kaupungin henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen.

– Työhyvinvointia on johdettava samoin kuin muutakin toimintaa, muistuttaa työympäristöpäällikkö Kari Parikka. Työnantajan edustajana työsuojelupäälliköllä on tässä keskeinen rooli.

Porissa kaupungin henkilöstö on iäkkäämpää kuin kunnissa keskimäärin. Silti työntekijät päätyvät työkyvyttömyyseläkkeelle harvemmin kuin muualla. Terve Pori -mallilla ennakoidaan ongelmat ja niihin puututaan heti.

Henkilöstöjohtaja Lena Siikaniemen mielestä kuntien on ennakoitava tulevia palvelutarpeitaan, jotta ne pystyisivät ennakoimaan myös organisaationsa tulevat osaamistarpeet. Ne olisi havaittava ajoissa.