Kuntacaset

– Yhdenvertaisuussuunnitelma tekee näkyväksi asioita, jotka kuuluvat hyvään johtamiseen, Helsingin kaupungin henkilöstöjohtaja Marju Pohjaniemi sanoo. Suunnitelma perustuu myönteisiin toimintatapoihin. Se ehkäisee syrjintää tehokkaimmin.

Järvenpään kaupungin järjestämä inno- ja ideakilpailu innosti kaupungin henkilökuntaa miettimään oman työyhteisönsä kehittämistä. Työyhteisöja kannustettiin pohtimaan keinoja kehittää työntekoon uusia malleja.

Päijät-Hämeen alue on ollut laitospaikkojen runsaudessa mustaa aluetta. Nyt kehitys on käännetty ennakkoluulottomalla toimintamallilla, ja paikkoja on voitu purkaa.

Liikkeen luovutuksen valmisteluun kannattaa nimetä vastuuhenkilö, mieluiten se, joka ryhtyy johtamaan uutta organisaatiota, Vihdin hallintojohtaja Noora Nordberg sanoo. Hän on ollut tavalla tai toisella mukana neljässä liikkeen luovutuksessa.

Mikkelin kaupunki on onnistunut säästämään henkilökuluissa ilman lomautuksia ja irtisanomisia. Salaisuus piilee toimintojen tehostamisessa ja hyvässä suunnittelussa.

Palvelujen kustannusrakennetta saadaan pienemmäksi palveluiden uudelleen suunnittelulla, sanoo henkilöstön kehittämispäällikkö Ville Urponen. Hän peräänkuuluttaa pitkäjänteistä strategista suunnittelua niin rakenteissa kuin henkilöstöpuolella.

– Kun rahat loppuvat, otetaan konstit käyttöön, ja tällainen konsti meillä on nyt Hämeenkyrössä meneillään, sanoo Hämeenkyrön kunnan henkilöstöpäällikkö Erkki Jortikka.

Muutosvastarinnan taittamiseen tarvitaan sinnikkyyttä ja johdonmukaisuutta. Jyväskylän seudun kunnallisten työterveyspalvelujen yhtenäistäminen ja toimintatapojen muuttaminen vei kolme vuotta.

Lisää askelia arkeen – omaksi hyödyksi. Satakunnan sairaanhoitopiiri herättelee 3 600 työntekijäänsä ”arkiaktiivisuuden” lisäämiseen. Tavoitteena on jatkuva huolenpito omasta hyvinvoinnista.

Helsinkiin tullaan tutustumaan, kuinka eri-ikäiset ja eri elämänvaiheessa olevat työntekijät saadaan jaksamaan työssä paremmin. Työhyvinvointipäällikkö Titi Heikkilän mukaan kyse on ikätietoisuudesta.

Keskustelu kunta-alan terveydenhuollon työaikajärjestelmien kehittämisestä putosi Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin henkilöstöjohtajan Juha Jääskeläisen syliin kymmenen vuotta sitten, kun hän aloitti työskentelyn henkilöstöhallinnon tehtävissä.

Jokaisen peruskoulun rehtorin päänvaivaan, tuntimääriin ja budjetissa pysymiseen, saataisiin helpotusta vuosityöajasta. Kaksi lukuvuotta kestänyt kokeilu Vantaan Ylästön koululla kohensi oppilaiden asemaa ja teki opettajien työn näkyväksi.