Teman

Regionen Päijänne-Tavastland har toppat statistiken med alltför många institutionsplatser. Nu har man lyckats vända utvecklingen genom att införa en fördomsfri verksamhetsmodell och det har gått att minska antalet institutionsplatser.

Kommunernas och samkommunernas storlek som arbetsgivare varierar mycket. Statistikcentralens material Lönerna inom kommunsektorn 2013 visar att de kommunala arbetsgivarnas storlek mätt i antalet anställda varierade stort från två anställda till tiotusentals.

I det kommunala avtalssystemet ingår möjligheten att vidta lagliga stridsåtgärder. Vid sidan av de lagliga stridsåtgärderna har fackföreningarna tidvis vidtagit olagliga stridsåtgärder.

Ledningen av personalen håller på att halka in på den hårda linjens väg. De som arbetar med personalfrågor i kommunerna understryker att det i den här situationen är viktigare än någonsin att se till att personalen mår bra.

Personalplanen i kommunen borde enligt projektchef Sirpa Sivonen lyftas till samma nivå som verksamhets- och ekonomiplanen. Kompetenskraven förändras snabbt. Kommunerna borde förutse kommande kompetensbehov och identifiera sådan kompetens som håller på att bli överflödig. Det skulle löna sig att utveckla synliga karriärvägar för de anställda med tanke på framtiden.

KT Kommunarbetsgivarna har utrett antalet kommunala familjedagvårdare och antalet barn i deras vård samt arbets- och vårdtider och löner. Dessutom utreddes en del specialfrågor med anknytning till familjedagvårdare som arbetar i sitt eget hem.

Kommunerna och samkommunerna är bra arbetsgivare för dem som sommarjobbar. Detta framgick av en enkät som KT Kommunarbetsgivarna riktat till dem som hade sommarjobb år 2013. Enkäten besvarades av 2 523 personer som sommarjobbat hos kommuner och samkommuner.

Till ett genuint samarbete hör att man söker och går igenom alternativa anpassningsåtgärder tillsammans med personalorganisationerna. Ett alternativ till permitteringar och uppsägningar är lokala avtal om ekonomiska anpassningsåtgärder som behövs.

I offentligheten förekommer olika uppgifter om antalet kommunalt anställda. Skillnaderna beror i hög grad på olika statistiska källor som avviker från varandra i fråga om täckning och ändamål. Det är viktigt att i olika sammanhang klart ange vilka statistiska källor som använts.

Nyckelfrågorna för en god ledning är ledningens effekter på serviceresultaten och på personalens arbetslivskvalitet.

Arbetshälsan bör ledas strategiskt eftersom den påverkar organisationens personalkostnader, resultat och i sista hand hur väl organisationen lyckas i sin primära uppgift.