Teemat

Kolme vuotta käynnissä ollut Kunteko jatkaa kunta-alan työelämän parantamista myös tulevina kolmena vuotena. Ohjelman tavoitteet ovat ennallaan, mutta palveluja on uudistettu.

Aktiivimallia koskeva säätely on tullut voimaan, mutta työllisyyttä edistävien palvelujen uudistaminen on edelleen kesken. Uudessa linjauksessa kannustetaan maakunnalliseen yhteistyöhön eri toimijoiden kesken.

Työurien pidentämisen, työkyvyttömyyden kustannusten hillitsemisen ja osatyökykyisten tukemisen tarpeet ovat luoneet kunta-alalle uuden ammattiryhmän: työkykykoordinaattorit.

Mitä onnistuminen muutoksessa edellyttää henkilöstöjohtamiselta, johtajuudelta ja muutoksen tekemiseltä? Tähän etsitään vastauksia KT:n palveluissa, joilla tuetaan työnantajia onnistumaan muutosjohtamisessa.

Tätä kirjoitettaessa neuvottelut kunta-alan uusista työ- ja virkaehtosopimuksista ovat aivan loppusuoralla. Poikkeuksellisen vaikeista lähtökohdista huolimatta neuvotteluissa on edetty lähes lopputulokseen.

Julkisen hallinnon kokonaisuus muuttuu. Uusi julkinen hallinto on enemmän verkostomainen, erilaisista kumppanuuksista koostuva. Verkosto, jolla tulisi olla pitkäntähtäyksen tavoitteita ja toisaalta kyky toteuttaa nopeitakin muutoksia. Tätä verkostoa ei johdeta enää vain lakeja säätämällä.

KT:n uuden valtuuskunnan nelivuotiskausi 2018–2021 alkoi tammikuun alussa. Valtuuskunnan jäsenet edustavat kunnallista työnantajaa ja ovat keskeisessä luottamushenkilö- tai palvelussuhteessa kuntaan tai kuntayhtymään tai kuntien keskusjärjestöön.

Tampereella kehitetään johtamista voimakkaasti. Tavoitteena on tehdä johtamisesta mahdollistavaa ja yhtenäistä.

KT:n edunvalvonnan tärkein tavoite on tukea kuntatyönantajien kilpailukykyä, sanoo KT:n valtuuskunnan puheenjohtaja Kirsi-Marja Lievonen.

Johtamisesta on kehitelty mahtava määrä oppeja, ismejä, malleja ja termejä. Ne ovat kuin muoti, eri tyylit ovat vuorollaan pinnalla, hiipuvat ja nousevat taas retrosti esiin. Myös kunta-alalla on kokeiltu monenlaisia suuntauksia.

Sote- ja maakuntauudistuksessa jopa 60 000 henkilöä saattaa siirtyä kuntasektorilta yksityiselle puolelle. Tällä on suuria vaikutuksia muun muassa toiminnan järjestämiseen ja kustannustehokkuuteen. Maakunnan kilpailu työvoimasta ja tuotannosta yksityistä sektoria vastaan vaikeutuu.

Järvi-Saimaan Palvelut Oy:ssä hymyilevät niin asiakkaat kuin työntekijät. Kun henkilöstöön luotetaan ja heitä kannustetaan, syntyy uusia kehitysideoita ja motivaatiota työhön.