Kuntacaset

Muutoksissa tarvitaan oikeudenmukaista johtamista, vahvaa yhteistoimintaa ja avointa viestintää, listaa Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveysviraston virastopäällikkö Matti Toivola kysyttäessä, mitä ovat työsuojeluniksit virastomammutin johtamisessa.

Kaupungin pitää organisaationa oppia ketterää toimintatapaa, koska lineaarinen ajattelu ei enää päde, yksikön päällikkö Päivi Mäkeläinen määrittelee. Yksi ketteryyden lisäämisen keinoista on osaamisen ennakointi, jolla kartoitetaan tulevia henkilöstötarpeita.

Toimintaa tarkastellaan helposti rakenteiden ja järjestelmien näkökulmasta. Palvelua pitäisi kuitenkin pohtia asiakkaan näkökulmasta, ja etenkin ensitapaamiseen tulisi satsata, muistuttaa kehitysjohtaja Jukka Oresto Lahden ammattikorkeakoulusta.

Kouvola turvautuu taloutensa tasapainotuksessa myös irtisanomisiin. Edessä ovat keväällä taas uudet yt-neuvottelut. – Lomautukset voivat olla vain väliaikainen keino, Kouvolan henkilöstöjohtaja Päivi Karhu määrittelee.

– Hyvä yhteistoimintaneuvottelu lähtee tarkasta suunnittelusta ja hyvästä yhteistyöstä, etenee täsmällisesti ja viestii kaikesta koko ajan, kiteyttää Jyväskylän kaupungin henkilöstöjohtaja Pertti Malkki.

Kun Hämeenlinnassa tehdään palvelurakennemuutoksia, toteutetaan ne yhteistoiminnallisella johtamisella, sanoo henkilöstöjohtaja Raija Hätinen.