Kuntacaset

Sotkamon terveyskeskuksessa ei ole ollut jonoa sitten vuoden 2020. Silloin kunnassa otettiin käyttöön omahoitajamalli.

Sote-uudistus ja kiristynyt rahoitus ovat koetelleet hyvinvointialueita. Pirkanmaalla säästöjä ja sopeutuksia on kuitenkin onnistuttu kääntämään kustannustehokkaiksi uudistuksiksi ja entistä paremmiksi palveluiksi.

Lääkärien osaamiseen ja vastuuseen perustuva palkkausuudistus on ollut Keski-Suomen hyvinvointialueella käytössä runsaan vuoden. Siitä on paljon opittavaa muille kuntien ja hyvinvointialueiden sopimusaloille, jotka ovat nyt uuden edessä.

Lahdessa testattiin kunta-alan tasopalkkamallia jo vuonna 2022. Kaupungin palvelussuhdepäällikkö Anneli Hyvärinen uskoo uuden mallin olevan aiempaa ketterämpi ja helpompi pitää yllä.

Miten työntekijöiden erilaiset taustat voidaan huomioida työelämässä? Vantaa-Keravan hyvinvointialueen vanhuspalveluissa tähän ovat miettineet keinoja työntekijät ja lähiesihenkilöt yhdessä.

Janakkalan kunnan hallinto- ja henkilöstöjohtaja Maija Nivala päätti kokeilla saman tien, kun kuuli anonyymista rekrytoinnista. Nyt kunta tekee kaikki rekrytoinnit nimettömästi – kunnanjohtajaa myöten.

Porvoossa on huomattu, että tärkeintä tekoälyn käyttöönotossa on osaamisesta huolehtiminen. Tekoäly, kuten mikä tahansa uusi asia, vaatii muutosjohtamista.

Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen kehitysjohtaja Johan Sanmark ja ohjelmapäällikkö Veera Vihula uskovat, että generatiivinen tekoäly auttaa ratkaisemaan sote-alan työvoimapulaa.

Joensuun kaupunki on esimerkki siitä, että kun säästöjä on pakko löytää, päätökset voidaan tehdä aidossa yhteistyössä henkilöstön kanssa. Yhdessä lähes kaikki säästöt löydettiin muualta kuin henkilöstömenoista.

Siun sote keksi uuden tavan organisoida turvallisuuskoulutus niin, ettei se huku arkitöiden alle. Malli lähtee koulutuksen räätälöinnistä eri ammattiryhmille uhka-arvion perusteella.

Viertolan kouluampuminen järkytti huhtikuussa koko Suomea. Vantaan perusopetuksen aluepäällikkö Kirsi Paukku ja Päiväkummun koulun rehtori Kirsi Lahti sanovat, että turvallisuutta lisätään yhteisöllisyydellä, ei turvanapeilla.

Vastuullinen johtaja kuuntelee työntekijöitä ja miettii päätösten vaikutuksia huolella etukäteen. Tämä on Jyväskylän kaupungin henkilöstöjohtajan Arja Aroheinän mukaan erityisen tärkeää kriisitilanteissa.