Case kommunen

När kommunen ska besluta om hur social- och hälsovården ordnas är resurshanteringen och kompetensförsörjningen avgörande faktorer. I denna artikel presenteras fyra olika kommuners sätt att ordna social- och hälsovård för invånarna.

Många kommuner har brist på vård- och omsorgspersonal. Lempäälä verkar ha funnit fungerande lösningar.

Helsingfors stad vill lindra arbetskraftsbristen inom vård och pedagogik genom rekrytering av personal med ett främmande språk som modersmål både i Finland och utomlands. Utbildad arbetskraft stöter ofta på problem med att få sin yrkeskompetens erkänd enligt finländska krav. De som har bristfällig utbildning saknar istället nätverk och har svårigheter att få undervisning i finska.

Kyrösjärvi delar Ikalis i tu, vilket är ekonomiskt betungande men också en attraktion. Riksväg tre passerar bredvid som en artär. När invånarantalet minskat måste ekonomin balanseras med agila men kraftiga förändringar.

Imatras recept för hållbar kommunal ekonomi är enkelt: man måste inse fakta och gardera sig mot överraskningar. Staden vände upp och ner på hela kommunorganisationen och fick inkomster och utgifter i balans.

Träskända har skrivit in coachande ledarskap och självstyrning i sin strategi. När de anställda ges fler möjligheten att påverka sitt arbete kan både resultatet och välbefinnandet i arbetslivet förbättras.