En ny permanent lagstiftning om skyddsarbete och avgränsning av stridsåtgärder tryggar kritiska funktioner vid en arbetskonflikt.

I Egentliga Tavastland samarbetar välfärdsområdet med sysselsättningsområdet. För att lyckas behöver samarbetet enligt Mira Sillanpää och Tarleena Rantanen ha ett gemensamt, tydligt mål: kunderna ska få arbete så snabbt som möjligt.

Av kommunernas och välfärdsområdenas verksamhetsutgifter är ungefär hälften personalkostnader. 

KT och huvudavtalsorganisationerna enades i början av maj om anställningsvillkoren och lönehöjningarna för nästan tre år.

Finland fick nya sysselsättningsområden vid årsskiftet. Den statliga arbetskraftsservicen och 4400 anställda överfördes till kommunerna i en svår situation: arbetslösheten höll på att öka och regeringen minskade finansieringen av avhjälpande åtgärder.

Parterna i kommun- och välfärdssektorn avtalade om lönehöjningar som följer den allmänna linjen. Löneutvecklingsprogrammet fortsätter, men har skalats ner.

I Fjäll-Lappland och Pello sysselsättningsområde drevs AN-reformen igenom av fem kommuner. Förändringen skulle inte ha lyckats utan ett långsiktigt ledarskap och ett arbetsteam där medlemmarna litar på varandra.

Den offentliga sektorn behöver ett produktivitetssprång. Enligt KT:s enkät kan artificiell intelligens användas i det här syftet.

KT:s nya vd Henrika Nybondas-Kangas vill helst leda från mitten och tror på teamarbete. De offentliga arbetsplatserna förtjänar att marknadsföras, säger hon. Samhället behöver en fungerande offentlig sektor.