Ledarskap

I Lahtis testades kommunsektorns nivålönemodell redan år 2022. Stadens anställningschef Anneli Hyvärinen tror att den nya modellen är smidigare än den tidigare.

Maija Nivala, förvaltnings- och personaldirektör i Janakkala kommun, beslöt genast att pröva det när hon hörde talas om anonym rekrytering. Nu genomför kommunen alla rekryteringar anonymt – till och med i fråga om kommundirektören.

Hur kan de anställdas olika bakgrund beaktas i arbetslivet? Inom äldreservicen i Vanda-Kervo välfärdsområde har de anställda och deras närmaste chefer funderat på detta tillsammans. 

I Borgå har man märkt att utbildning är A och O när personalen ska ta i bruk artificiell intelligens. Liksom allt annat nytt kräver AI förändringsledning.

Innovationsdirektör Johan Sanmark och programchef Veera Vihula i Västra Nylands välfärdsområde tror att generativ AI bidrar till att lösa bristen på arbetskraft inom social- och hälsovårdssektorn.

Joensuu stad är ett exempel på att när man måste hitta besparingar kan beslut fattas i genuint samarbete med personalen. Tillsammans hittades nästan alla besparingar på annat håll än ur personalkostnaderna.

Välfärdsområdet Siun sote hittade på ett nytt sätt att organisera säkerhetsutbildningen så att den inte drunknar i det dagliga arbetet. Modellen bygger på skräddarsydd utbildning för olika yrkesgrupper enligt en hotbedömning.

Skolskjutningen i Viertola chockade  Finland i april. Kirsi Paukku, distriktschef för den grundläggande utbildningen i Vanda, och Kirsi Lahti, rektor för Päiväkummun koulu, säger att säkerheten ökar med stärkt gemenskap.

En ansvarsfull chef lyssnar på sina anställda och fattar beslut efter att ha övervägt konsekvenserna noga. Det här är särskilt viktigt i krissituationer, anser Jyväskylä stads personaldirektör Arja Aroheinä.

Direktören för Södra Karelens välfärdsområde Sally Leskinen tillbringar dagar på olika arbetsenheter, för hon anser att låg hierarki hör till ett ansvarsfullt ledarskap. Hennes kollega, personaldirektören Nina Holopainen, är lika modig.

Verkställande direktören för Oma Häme Olli Naukkarinen berättar att välfärdsområdet effektiviserar sina tjänster genom att förenkla processerna och utnyttja digitalisering på ett mångsidigt sätt.

Bort med mekaniska och tråkiga arbetsmoment. Fram för automatik som tar hand om rutiner och ger mer tid för möten med kunderna. Låter lockande och i Vasa har man lyckats med detta.