Tuloksellinen palkitseminen – kyllä!

Uudistamistyö aloitettiin vuonna 2018. Remontin ajurina oli hajautunut palkkausjärjestelmä. Kunta-alalla oli satamäärin erilaisia työn vaativuuden arvioinnin sovelluksia. Perusta oli rapautunut ja riidoille herkkä. Palkitsemisessa oli vallalla osittainen tasapäistäminen, jossa esimerkiksi kaikilla lastenhoitajilla oli tehtävästä riippumatta sama palkka. Tarve yhtenäisyydelle, läpinäkyvyydelle ja modernille järjestelmälle oli suuri. Osaamisen ja vastuun määrittelyyn perustuva tasopalkkajärjestelmä näki päivänvalon kunta-alalla noin vuosi sitten.

Sote-alalla uudistaminen aloitettiin Lääkäri­sopimuksesta, jossa vuonna 2023 otettiin käyttöön uraporrasjärjestelmä. Tänä syksynä on käyty ratkaisevia neuvotteluja SOTE-sopimuksen ja ­HYVTESin palkkausjärjestelmistä.

 

”Haluan kiittää kaikkia palkkauksen kehitystyöhön osallistuneita.”

Tasopalkkaan siirtymisen valmistelut vaativat paikallisesti suuria ponnistuksia. Haluan kiittää kaikkia työhön osallistuneita. Odotamme, että uudet järjestelmät tukevat kunta- ja hyvinvointialan urapolkuja ja ammatillisia rooleja sekä työnjaon kehittämistä ja mallintamista.

Palkitseminen on yhtä elementtiä suurempi kokonaisuus. Perinteisesti on ajateltu, että hyviä tuloksia tai tuottavuutta palkitaan tulospalkkioilla. Kun niitä ei ole, ei olisi tuloksellista palkitsemista. Tämä on liian kapeaa ajattelua. Tasopalkka- ja uraporrasjärjestelmät ovat osa kannustavaa palkitsemista, ja hyvästä työsuorituksesta palkitaan henkilökohtaisella lisällä. Erilaiset suoritepalkkausjärjestelmät esimerkiksi jononpurkuun tai hoidon tehostamiseen tekevät tuloaan. Moni alan työnantaja palkitsee innovaatioista ja kehitystyöstä kertapalkkioilla. Kehitystä pitää yhä kiihdyttää, vaikka taloustilanne vaikuttaa myös palkitsemiseen. Kokeilut ovat tervetulleita!