Uusi tasopalkkamalli vaatii yhteistyötä hyvinvointialueilla
HR:llä on keskeinen rooli siinä, miten tasopalkkajärjestelmässä onnistutaan. Oikeudenmukainen palkkausmalli vaatii työnantajan ja luottamusedustajien tiivistä yhteistyötä.
Sosiaali- ja terveysalan tasopalkkajärjestelmistä sovittiin joulukuussa 2025. SOTE-sopimuksen tasopalkkamalli otetaan käyttöön viimeistään 1.10.2026. HYVTESin tasopalkkamalli otetaan käyttöön aikaisintaan 1.10.2026 ja viimeistään 1.1.2027. KT:n sote-alan yrityksissä palkkausuudistus toteutetaan viimeistään 1.10.2026.
Henkilöstöhallinto ja esihenkilöt ovat avainasemassa siinä, että SOTE-sopimuksen ja HYVTESin tasopalkkajärjestelmien toteuttamisessa onnistutaan.
Esihenkilöt tarvitsevat koulutusta
On tärkeää, että esihenkilöt saavat koulutusta tasopalkkajärjestelmästä. Näin varmistetaan, että järjestelmää käytetään samalla tavalla kaikilla toimialoilla. Esihenkilöiden pitää ymmärtää, miten tasopalkka määräytyy, milloin tasolisää maksetaan ja mitkä muut tekijät vaikuttavat palkkaan tasopalkkajärjestelmässä.
Esihenkilön täytyy tietää, miten alaisten palkka muodostuu. Hänen pitää myös tunnistaa, mihin palkkaryhmiin tehtävät kuuluvat ja millä tasokriteereillä ne sijoittuvat eri osaamisen ja vastuun tasoille. Jos alaiselle myönnetään tasolisä, esihenkilön pitää tietää, miksi tasolisä maksetaan, kuinka kauan se on voimassa ja paljonko sitä maksetaan.
Selkeät roolit päätöksentekoon
HR:n tehtävä on opastaa ja tukea esihenkilöitä kaikissa palkkausjärjestelmän soveltamiseen liittyvissä tilanteissa. HR:llä on myös vastuu palkkausjärjestelmän ylläpidosta ja kehittämisestä. HR:n tehtävä on luoda toimivia prosesseja esimerkiksi rekrytointiin, tehtävämuutoksiin, tasolisien maksamiseen tai poistamiseen.
Jotta tasopalkkajärjestelmän soveltaminen olisi yhtenäistä, se edellyttää selkeitä rooleja toimivallassa: kuka päättää palkkaryhmästä, tasosta ja tasolisistä. Päätösvaltaa voidaan tarvittaessa keskittää HR:lle, mikä saattaa vaatia hallintosäännön päivittämistä.
Tehtävien muuttuessa esihenkilön on arvioitava, täyttyvätkö tasokriteerit vai onko kyse lisätehtävästä- tai -vastuusta. Esihenkilön on pystyttävä tunnistamaan ne tilanteet, joissa tehtävien muutoksilla on vaikutusta palkkaukseen. Esihenkilöt tarvitsevat HR:ltä tukea näissä tilanteissa.
"Yhteistyö varmistaa, että tasopalkka-järjestelmää sovelletaan yhdenmukaisesti."
Yhteistyöllä toimiva palkkausjärjestelmä
Paikallisen palkkaustyöryhmän luottamusedustajien ja työnantajan, kuten HR:n, välinen yhteistyö on tasopalkkajärjestelmän onnistumisen kannalta ratkaisevaa. Yhteistyö perustuu avoimeen vuoropuheluun, luottamukseen ja tavoitteeseen kehittää järjestelmää toimivaksi kaikille osapuolille.
Konkreettisesti yhteistyötä tehdään esimerkiksi palkkaustyöryhmän kokouksissa: työnantajan edustajat ja luottamusedustajat neuvottelevat tasokriteerien sisällöistä ja arvioivat niiden täyttymistä tehtävien sijoittamisessa osaamisen ja vastuun tasoille. Tasolisien perusteista ja ja euromääristä neuvotellaan.
Säännöllisissä tapaamisissa työnantajan edustajat kuuntelevat luottamusedustajien kehitysehdotuksia ja mielipiteitä tasopalkkajärjestelmän käytöstä. Näin yhteistyö varmistaa järjestelmän yhdenmukaisen soveltamisen ja oikeudenmukaisen palkkauksen. Se tukee koko organisaation tavoitteita.
Parhaat tulokset syntyvät, kun tehdään yhdessä – kuten Henry Fordkin totesi: ”Yhdessä oleminen on alku, yhdessä pysyminen on edistystä, ja yhdessä tekeminen on menestystä.”
Toimeenpanoa valmistellaan yhteistyössä
Paikallinen palkkaustyöryhmä valmistelee tasopalkkajärjestelmän toimeenpanoa. Palkkaustyöryhmässä ovat edustettuina työnantaja ja henkilöstö, joita edustavat paikalliset luottamusedustajat.
Palkkaustyöryhmässä valmistellaan muun muassa paikalliset tasokuvaukset, mahdolliset paikalliset tasokriteerit sekä paikalliset osaamisen ja vastuun soveltamisohjeet, neuvotellaan lisätasojen käyttöönotosta, paikallisista tasolisistä ja niiden euromääristä.
Luetuimmat artikkelit
