Työelämän kehittäminen 6/2011 Työhyvinvointia johtamalla tuloksellisuuteen Työhyvinvoinnin johtamisella tuetaan myös organisaation strategisia tavoitteita. Kunta-alalle on kehitetty omaa viitekehystä strategisen hyvinvoinnin johtamiseen.
Kuntacaset 6/2011 Työsuojelu tukee työhyvinvointia – Työhyvinvointia on johdettava samoin kuin muutakin toimintaa, muistuttaa työympäristöpäällikkö Kari Parikka. Työnantajan edustajana työsuojelupäälliköllä on tässä keskeinen rooli.
Kuntacaset 6/2011 Oikea palvelu oikeaan aikaan Porissa kaupungin henkilöstö on iäkkäämpää kuin kunnissa keskimäärin. Silti työntekijät päätyvät työkyvyttömyyseläkkeelle harvemmin kuin muualla. Terve Pori -mallilla ennakoidaan ongelmat ja niihin puututaan heti.
Työelämän kehittäminen 5/2011 Yhtenäiset tunnusluvut työhyvinvoinnin seuraamiseen Sairauspoissaoloja on kaikkein helpointa mitata. Työpaikan psykososiaaliset piirteet vaikuttavat kuitenkin kiistatta työntekijöiden työkykyisyyteen. Mittaamista onkin syytä laajentaa koskemaan myös työolojen laatua.
Työelämän kehittäminen 5/2011 Mitä on tuloksellisuus? Tuloksellisuus kuntapalveluissa tarkoittaa kuntien onnistumista tehtävissään. Lähtökohtana tuloksellisuuden kehittämiselle ovat kuntalaisten palvelutarpeet.
Työelämän kehittäminen 5/2011 Tuottavuus ei yksin kuvaa palvelujen onnistumista Tuottavuuden rinnalle tarvitaan luotettavia laatua ja vaikuttavuutta mittaavia tunnuslukuja.