Työelämän kehittäminen 4/2013 Työnantaja päättää työaikojen järjestämisestä Työnantajan tulisi aika ajoin arvioida, vastaako käytössä oleva työaikajärjestelmä ja työaikojen suunnittelu toiminnan tarpeita. Työnantaja vastaa aina työaikajärjestelyistä.
Kuntacaset 3/2013 Hukka pois ja työnteko sujuvaksi – Työpaikoilla tiedetään, kun jotkin asiat eivät suju tarpeeksi hyvin. Siellä tiedetään myös, miten ongelman voisi ratkaista, työhyvinvointipäällikkö Johanna Aho Rovaniemeltä sanoo.
Työelämän kehittäminen 3/2013 Rikotaan perinteinen kokouskaava Monen uuvuttavan, huonosti valmistellun kokouksen tuloksena on pahimmillaan vain täyteen piirreltyjä esityslistoja. Miten kokouksesta saadaan innostava ja tuottoisa?
Kuntacaset 2/2013 Hyvä kuntajohtaminen on vaativaa Henkilöstöjohtamisessa periaatteet ja tavoitteet eivät poikkea toisistaan julkisella ja yksityisellä sektorilla. Ihmisiä pitää innostaa. Heille pitää näyttää suunta ja esimerkki, sanoo Turun kaupungin palvelutuotantojohtaja Petri Virtanen.
Työelämän kehittäminen 2/2013 Mitä on hyvä johtaminen? Hyvän johtamisen perusteena on, millaisia vaikutuksia sillä on palvelujen tuloksellisuuteen ja henkilöstön työelämän laatuun.
Työelämän kehittäminen 2/2013 Enemmän strategisuutta työhyvinvoinnin johtamiseen Työhyvinvointia on johdettava strategisesti, sillä työhyvinvointi kytkeytyy organisaation henkilöstökustannuksiin, tuloksellisuuteen, ja lopulta siihen, kuinka hyvin organisaatio onnistuu perustehtävässään.