
Kuntarakenneuudistus käännekohdassa
Useita vuosia kestävä irtisanomissuoja jarruttaa rakenteiden ja palveluiden uudistamista sekä aiheuttaa tarpeettomia kustannuksia. Se ei myöskään kannusta henkilöstöä siirtymään vapaaehtoisesti tai oma-aloitteisesti tehtävästä toiseen.

Kuntahenkilöstö jälleen polttopisteessä
Sitovat ja kaavamaiset henkilöstömitoitukset olisivat vieneet pitkälti pohjan pois kunta-alan tuloksellisuuden kehittämiseltä sekä KT:n ja pääsopijajärjestöjen yhteiseltä tuloksellisuuskampanjalta.

Kunta-alan kelpoisuusehdot tarkasteluun
Lääkäreiden riittävyys, lastensuojelun henkilöstön kelpoisuudet sekä vanhusten laitoshoidon mitoitukset ovat ajankohtaisia esimerkkejä kuntahenkilöstöön kohdistuvista lisävaateista. On syytä kysyä, riittääkö kunta-alan alati laajeneviin tehtäviin työvoimaa ja millä keinoilla riittävä työvoima turvataan.

Kuntapäättäjät ovat työnantajan edustajia
Johtaminen työvaltaisella kunta-alalla on poikkeuksellisen vaativaa poliittisen ja ammattijohtamisjärjestelmän ns. kaksoisjohtamisjärjestelmän vuoksi. Sen vuoksi on tärkeää, että työnjako kuntapäättäjien ja ammattijohdon välillä henkilöstöasioissa on mahdollisimman selkeä.

Esimiehiltä vaaditaan tarkkuutta
Jokaisen kuukausipalkkaisen työntekijän työpanos arvioidaan Mänttä-Vilppulassa, kun työsuhde on kestänyt vuoden. Määräaikaisten työsuoritus arvioidaan, kun palvelusta on kertynyt vähintään kaksitoista kuukautta kolmen vuoden aikana.

Palkasta pitäisi puhua

Virkasuhteen purkaminen
Palomies A oli käräjäoikeudessa 2.12.2008 tuomittu lähes kuusi vuotta kestäneistä nuuskan salakuljetuksesta ja tupakkalain vastaisesta myymisestä sekä törkeästä veropetoksesta kahden vuoden ja neljän kuukauden ehdottomaan vankeusrangaistukseen.

Kuinka käydä paikallisia neuvotteluja?
Kunta-alan sopimuksiin sisältyvästä tehtävän vaativuuden arviointijärjestelmän käyttöönotosta tai arviointijärjestelmän muuttamisesta neuvotellaan paikallisesti.

Mentorit tukevat nuoria opettajia
Osaaminen jakoon, vertaismentorointi opetusalalla -kirjan johdannossa kuvataan mentorointia kertomuksella kopiokoneen korjaajista. Heidän työtään muutettiin niin, että yhteiset kahvitauot jäivät pois. Kun havaittiin, että heidän osaamisensa heikkeni, kahvitauot palautettiin.

Osaamisen ennakointi suunnittelun avuksi
– Pohdimme, mitä osaamista henkilöstö tarvitsee, miten töitä organisoidaan ja millainen infrastruktuuri tukee parhaiten toimintaa. Organisaatio tulee vasta viimeisenä, henkilöstöjohtaja Eeva Aarnio sanoo.