Työ- ja elinkeinoministeriön syyskuussa julkaiseman ammattibarometrin mukaan työvoimapulasta kärsiviä ammatteja oli 52. Vuotta aiemmin pula-ammatteja oli 48, mutta aiemmin keväällä 54.

Työvoiman ylitarjonta-ammatteja oli 21, mikä oli sama määrä kuin keväällä. Ylitarjonta-ammattien määrä oli vähentynyt pitkään, vuosi sitten niitä oli 29.

Vaikka Nina Grosilla on HR-johtamisesta 20 vuoden kokemus, tuntee hän silti olonsa nöyräksi uudessa tehtävässään Helsingin kaupungin henkilöstöjohtajana.

Julkisuudessa on ollut puhetta sote-alan alanvaihtajista ja luvut alanvaihtajista ovat pyörineet 40 000–72 000 välillä.  Luvut viittaavat THL:n selvitykseen, jossa sote-koulutuksen suorittanut henkilö on luokiteltu alanvaihtajaksi, mikäli hän työskenteli muilla kuin terveys- tai sosiaalipalvelujen toimialoilla.

Tilastokeskuksen Kuntasektorin palkat 2018 -aineistossa on tiedot kaikkien kunnallisella työnantajalla työskennelleiden palkansaajien ansioista lokakuussa 2018. Tehdyn ylityön kustannusten selvittämiseksi aineistosta laskettiin säännöllisen työajan ansiot ja kokonaisansioiden erotus. Erotus muodostuu erilaisista varallaolo- sekä lisä-, hätä- ja ylityökorvauksista.

Korkeimman oikeuden ratkaisu koskee tapausta, jossa Oulun kaupunki kävi syksyllä 2013 työntekijöittensä kanssa yhteistoimintaneuvottelut talousarvioehdotuksessa edellytetyistä henkilöstömenojen säästötavoitteista. Neuvottelujen päätyttyä kaupunginvaltuusto päätti joulukuussa 2013, että säästötavoite toteutetaan lomauttamalla koko henkilöstö viideksi päiväksi.

Lainanottotarvetta kuvaava toiminnan ja investointien rahavirta on kehyskaudella 1,9-2,7 miljardia negatiivinen. Hallitusohjelman mukaisen julkisen talouden tasapainottamistavoitteen saavuttamiseksi paikallishallinnon taloutta pitäisi sopeuttaa lähes kahdella miljardilla eurolla vuoteen 2023 mennessä.

Terminä strateginen viestintä ilmestyi länsimaissa tutkijoiden ja sotilaiden kieleen parikymmentä vuotta sitten, ja on levinnyt sieltä aina poliittisiin koneistoihin ja valtiollisille tasoille. Ilmiö sinänsä ei ole uusi. Viestintä on johtamista ja vaikuttamista, usein yhtä aikaa, ja olennainen osa organisaatioiden toimintaa.

Koronatilanteessa limittyvät muutoksen välttämättömyys, lyhyt aika toteuttaa ja käsitellä muutoksia sekä muutostilanteen pelottavat – pahimmillaan tappavat – puitteet. Jokainen meistä tuntee jonkun, joka tavalla tai toisella kuuluu riskiryhmään, on yhteistyöneuvottelujen piirissä tai on menettänyt ainakin hetkeksi osan toimeentulostaan.