Työaikakysymykset ansaitsevatkin säännöllistä huomiota työpaikoilla riippumatta työaikalain muutostarpeista ja työryhmistä. Toimintoja ja palveluja muutetaan ja uudistetaan, jolloin myös työaikajärjestelyjä on usein syytä tarkastella uusia tarpeita vasten. Tai joskus jokin järjestely ei muuten anna aihetta olla voimassa täältä ikuisuuteen.

Kun sosiaali- ja terveyspalvelut ja noin 220 000 työntekijää niiden mukana siirtyy maakunnille, näyttää muutoksen jälkeinen kunta melko erilaiselta. Henkilöstön siirto ei kuitenkaan ole niin suoraan piirtyvä viiva kuin voisi luulla. Lakiesityksen mukaan, jos henkilön tehtävistä 50 prosenttia liittyy soteen, henkilö siirtyy maakunnan palvelukseen.

Myönnettyihin poissaoloihin pätee yleensä niin sanottu aikaprioriteettisääntö, eli kahden eri syystä johtuvan poissaolon sattuessa samalle ajalle noudatetaan poissaolopäätöstä, joka on tehty ensin.

Tästä poiketen vuosilomamääräyksissä on sovittu, että vuosilomaa siirretään työkyvyttömyyden vuoksi, mikäli työntekijä tai viranhaltija sitä pyytää.

Kunteko 2020 -kunta-alan työelämän kehittämisohjelman tänä syksynä käynnistyneessä Perheystävälliset kuntatyöpaikat -oppimisverkostossa pohditaan, miten työpaikan perheystävällisyyttä voidaan edistää.

Hämeenlinnassa tehtiin vuoden 2009 alussa kuntaliitos, josta tuli yhdeksän kuntatyönantajan yhteenliittymä. Kaupunkiin liitettiin Lammin, Hauhon, Tuuloksen, Kalvolan ja Rengon kunnat. Pakettiin kuuluivat myös kahden puretun kansanterveystyön kuntayhtymän tehtävät ja maatalouslomittajat koko maakunnasta.

Kuopion kaupungin Henkilöstöjohtamisella huipulle -ohjelmassa talouden, toiminnan ja henkilöstön johtaminen on sidottu tiukaksi paketiksi.

– Henkilöstöhallinto mielletään usein irralliseksi asiaksi, joka on vain pakko hoitaa. Tosiasiassa henkilöstöjohtaminen on mitä suurimmassa määrin toiminnan ja talouden johtamista, henkilöstöjohtaja Markku Mattila sanoo.

Rovaniemellä on etsitty kotihoitoon keinoja, joilla työnteon pullonkauloja saadaan poistettua. Tietoa on kerätty kentältä, ja pulmakohtiin on haettu ratkaisuja.

– Kun hoitaja menee vanhuksen kotiin, hänen on vaikea tietää, mitä tehdä, jollei hoitosuunnitelma ole ajan tasalla, työhyvinvointipäällikkö Johanna Aho havainnollistaa.

Julkinen johtamistyö on uudistunut. Aiemmin pitkästä urasta saatettiin palkita esimiestehtävällä. Myös substanssiosaamisen ylivertaisuutta korostava nimitysperinne on murtumassa. Palvelutuotantojohtaja Petri Virtasen mielestä on hyvä luopua vanhoista käytännöistä.

Vuonna 2002 voimaan tullut uudistettu työturvallisuuslaki edellyttää, että työpaikan vaarat, riskit ja haitat arvioidaan ja niiden pohjalta ryhdytään tarvittaviin toimenpiteisiin.

Riihimäellä on mietitty ja kehitetty säännöllisesti keinoja vaarojen ja riskien arviointiin. Euroopan työterveys- ja turvallisuusvirasto antoi tästä kaupungille kunniamaininnan vuonna 2009.